Карпов А.Е.

Жанр: Карпов А.Е.

Новая книга многократного чемпиона мира Анатолия Карпова и автора более сорока книг, гроссмейстера Николая Калиниченко посвящена оному из самых сложных и стратегически содержательных начал — Отказанному Ферзевому гамбиту.

Жанр: Карпов А.Е.

В самом начале нашего знакомства с шахматами мы осознаём, сколь многое зависит от первых ходов. Уже в ранней стадии партии оба игрока имеют огромное количество возможностей — голова идет кругом! Как не сбиться с пути неопытному шахматисту, как не сесть на мель при выходе из родной гавани, на какие маяки держать курс? На все эти и многие другие вопросы отвечает книга, которую вы держите в руках. Ваши спутники — многократный чемпион мира Анатолий Карпов и гроссмейстер, автор более 40 книг, Николай Калиниченко — всегда укажут верный путь. Для детей среднего и старшего школьного возраста.

Жанр: Карпов А.Е.

Данный том посвящен самой популярной на сегодняшний день системе в защите Каро-Канн: 1.e4 c6 2.d4 d4 d5 3.Kc3 de 4. Ke4 Cf5. Открыв эту книгу, Вы пройдете — последовательно, шаг за шагом — весь путь, по которому шли Карпов и Подгаец. Это был путь великих открытий. И побед.

Жанр: Карпов А.Е.

В самом начале нашего знакомства с шахматами мы осознаем, сколь многое зависит от первых ходов. Уже в ранней стадии партии оба игрока имеют огромное количество возможностей — голова идет кругом! Как не сбиться с пути неопытному шахматисту, как не сесть на мель при выходе из родной гавани, на какие маяки держать курс? На все эти и многие другие вопросы отвечает эта книга.

Жанр: Карпов А.Е.

»Финансовая модель бюджетирования» — это третья книга из серии «100% практического бюджетирования». Книга 3 Финансовая модель бюджетирования посвящена методическому аспекту бюджетирования. Здесь рассматриваются все вопросы, связанные с методикой планирования, корректировки и согласования бюджетов, а также с подготовкой фактической информации и проведением план-фактного анализа исполнения бюджетов. Для того чтобы система бюджетирования работала, ее необходимо обеспечить информацией как плановой, так и фактической. Принципы получения плановой и фактической информации различаются, и компания должна иметь четко прописанную методику получения данной информации. Также очень важным элементом финансовой модели бюджетирования является управленческая учетная политика компании. Для того чтобы пользоваться управленческой отчетностью бюджетной системы, необходимо понимать, каким образом получаются данные, представленные в отчетах. Причем нужно знать не только методику расчета плановых и фактических цифр, но и понимать сами принципы формирования этих данных. То есть знать, по каким правилам признаются и оцениваются хозяйственные операции, совершаемые в компании, и то, как это отражается в управленческой отчетности системы бюджетного управления. Книга 3 Финансовая модель бюджетирования так же как и Книга 2 «Регламент системы бюджетирования» является достаточно объемной. Это объясняется тем, что методологические и организационные вопросы при внедрении бюджетирования являются очень важными. Естественно, методика и регламент бюджетирования тесно взаимосвязаны между собой, поэтому при разработке финансовой модели и организации бюджетного процесса в компании данные два блока вопросов нужно будет реализовывать параллельно. В Книге 3 «Финансовая модель бюджетирования» помимо основных принципов финансового моделирования подробно рассмотрены примеры составления бюджетов различных видов (функциональные, проектные, ЦФО, финансовые). Примеры бюджетов представлены для компаний из разных отраслей (производство, торговля, строительство, страхование, обучение и консалтинг). Более подробно данные примеры рассмотрены для производственной и торговой компании.

Жанр: Карпов А.Е.

Книга многолетнего чемпиона мира А. Карпова и гроссмейстера, автора более 40 книг Н. Калиниченко будет полезна любителям шахмат и шахматистам-разрядникам, желающим усовершенствоваться в искусстве позиционной игры. Наряду с изучением основ шахматной стратегии, читатель получает уникальную возможность войти в творческую лабораторию двенадцатого чемпиона мира, по праву считающегося одним из самых выдающихся позиционных игроков за всю историю шахмат.

Жанр: Карпов А.Е.

В самом начале нашего знакомства с шахматами мы осознаем, сколь многое зависит от первых ходов. Уже в ранней стадии партии оба игрока имеют огромное количество возможностей — голова идет кругом! Как не сбиться с пути неопытному шахматисту, как не сесть на мель при выходе из родной гавани, на какие маяки держать курс? На все эти и многие другие вопросы отвечает книга, которую вы держите в руках. Ваши спутники — многократный чемпион мира Анатолий Кар­пов и гроссмейстер, автор более 40 книг, Николай Калиниченко — всегда укажут верный путь. Для широкого круга любителей шахмат.

Жанр: Карпов А.Е.

Роль финансовой дирекции в бюджетировании — это пятая книга из серии «100% практического бюджетирования». Книга 5 «Роль финансовой дирекции в бюджетировании» посвящена вопросам, связанным с основными задачами финансовой дирекции в рамках процесса бюджетирования и в рамках проекта по постановке бюджетирования. При этом рассмотрены и принципы построения финансовой дирекции, и ее организационно-функциональная структура. Хотя на самом деле в книге рассмотрены функции финансовой дирекции, относящиеся не только к бюджетному процессу. Как известно, в процессе бюджетирования должны участвовать практически все подразделения компании, но, тем не менее, координатором всего процесса является именно финансовая дирекция, в состав которой входят все финансово-экономические подразделения компании (см. Книгу 1 «Бюджетирование как инструмент управления»). На финансовую дирекцию как на координатора и основного контролера процесса бюджетирования ложится большая нагрузка, поэтому от того, насколько эффективно сможет работать финансовая дирекция, во многом будет зависеть и успешность системы бюджетирования. Таким образом, финансовая дирекция должна уметь обеспечить работоспособность системы бюджетирования, то есть поддерживать в компании выполнение функций бюджетирования. Естественно, что для этого необходимо выстроить эффективный механизм бюджетного управления. Для этого нужно будет регламентировать весь процесс бюджетирования (см. Книгу 2 «Регламент системы бюджетирования»). Но самой важной составляющей успешности функционирования бюджетной системы является активное участие генерального директора, как на этапе внедрения, так и на стадии эксплуатации системы бюджетирования (см. Книгу 6 «Роль генерального директора в бюджетировании»).

Жанр: Карпов А.Е.

В книге простым языком рассказывается о практическом применении системы управленческого учета для эффективного управления компанией. Для лучшего восприятия технологии управленческого учета в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики. Для директоров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений и всех, кто интересуется вопросами управленческого учета. В книге «Постановка и автоматизация управленческого учета», помимо описания концепции управленческого учета, представлена пошаговая технология выполнения проекта по внедрению управленческого учета. В этой книге подробно рассматриваются все практические вопросы, связанные с разработкой форматов управленческой отчетности, управленческого плана счетов, справочников, управленческой учетной политики и методики управленческого учета. Кроме этого рассмотрена процедура регламентации управленческого учета, поскольку без четкого исполнения регламента данная система работать не сможет. Кроме того, представлены различные варианты организационно-функциональной структуры финансово-экономической службы и ее функции в процессе управленческого учета. Также рассмотрены вопросы, связанные с автоматизацией управленческого учета.

Жанр: Карпов А.Е.

»Регламент системы бюджетирования» — это вторая книга из серии «100% практического бюджетирования». Книга 2 «Регламент системы бюджетирования» посвящена одному из важнейших вопросов, связанному с постановкой и использованием на практике технологии бюджетного управления в компании, а именно регламентации процесса бюджетирования. Поскольку для того, чтобы бюджетирование давало ожидаемый эффект в этом процессе должны участвовать практически все подразделения компании. Для того, чтобы все подразделения компании работали слажено в процессе бюджетирования необходима четкая регламентация этого процесса и контроль за исполнением регламентов. То есть важным условием эффективной работы системы бюджетирования является не только наличие регламента бюджетного управления, но и четкое выполнение данного регламента. Начиная с Книги 2 «Регламент системы бюджетирования», в книгах этой серии, помимо большого количества примеров, рассматривается один сквозной пример на основе предприятия, занимающегося производством, оптовой и розничной торговлей. Следует также обратить внимание читателя на то, что, начиная с Книги 2 «Регламент системы бюджетирования», объем методических материалов увеличивается. С одной стороны, это несомненный плюс для книги, но, с другой стороны, усложняется стиль изложения. Это, естественно, снижает легкость прочтения, но так необходимо было сделать. В рамках Книги 1 «Бюджетирование как инструмент управления» укрупнено рассмотрены все разделы бюджетирования. В Книге 2 «Регламент системы бюджетирования» очень подробно рассматривается в один из важнейших элементов бюджетного управления – регламент бюджетирования. Особенно это заметно по Разделу 5 «Организационно-временной регламент бюджетирования», в котором с требуемой занудливостью рассматриваются принципы эффективной регламентации с подробными примерами. Это можно рассматривать как своего рода проверку. Если не хватит терпения внимательно прочитать эту книгу, то, скорее всего, не получиться и внедрить регламент бюджетного управления, т.к. реальное внедрение требует на порядок большей занудливости и целеустремленности.

Жанр: Карпов А.Е.

«Технология постановки бюджетирования в компании» заканчивает серию книг «100% практического бюджетирования». Начинается эта серия с Книги 1 «Бюджетирование как инструмент управления». Первая и последняя книги этой серии имеют, помимо всего прочего, интеграционный характер. В первой книге речь идет о том, что такое бюджетирование, зачем оно практически нужно компании и каков механизм повышения эффективности работы компании с использованием системы бюджетирования, а в последней – подробно рассматривается технология внедрения бюджетной системы. Итак, в первой книге этой серии система бюджетного управления рассматривается в целом, но помимо такого общего представления нужно четко знать все ее важные составляющие. Поэтому в последующих книгах этой серии подробно рассказывается об основных элементах, без которых полноценно работать система бюджетирования не будет. В одной из книг рассказывается о том, как нужно организовать процесс бюджетирования (Книга 2 «Регламент системы бюджетирования»), чтобы данный инструмент управления позволял достигнуть тех целей, ради которых бюджетирование внедряется на предприятии. В другой книге (Книга 3 «Финансовая модель бюджетирования») речь идет об интегрированной финансовой модели бюджетирования, без которой невозможно составлять согласованные бюджеты, анализировать и контролировать их исполнение. В следующей книге (Книга 4 «Финансовая структура компании») рассказывается о том, как увязать систему бюджетирования с ответственностью за исполнение бюджетов и с системой мотивации ЦФО, то есть наполнить систему бюджетирования реальной ответственностью подразделений за достижение финансово-экономических показателей, причем сделать это выгодным и для подразделений, и для компании в целом. В другой книге (Книга 5 «Роль финансовой дирекции в бюджетировании») подробно разбираются функции и структура финансовой дирекции компании со всеми взаимодействиями как внутри финансовой дирекции, так и с остальными подразделениями компании, которые должны принимать самое активное участие в процессе функционирования системы бюджетирования. В следующей книге (Книга 6 «Роль генерального директора в бюджетировании») речь идет об основных функциях генерального директора при использовании бюджетирования в качестве системы управления, а также о том, какая нагрузка ляжет на генерального директора при постановке и функционировании системы бюджетирования. В предпоследней книге этой серии (Книга 7 «Бюджетный комитет компании») подробно раскрываются цели и задачи бюджетного комитета, его состав, функции и роль в системе бюджетирования. Таким образом, во всех семи предыдущих книгах подробно разобрано, что такое бюджетирование, как этот механизм должен работать, что и от кого нужно для того, чтобы бюджетирование действительно помогало улучшать финансово-экономическое состояние компании. В последней книге (Книга 8 «Технология постановки бюджетирования в компании») основное внимание уделяется именно вопросам постановки технологии бюджетного управления в компании, то есть тому, как внедрить все то, о чем рассказывалось в первых семи книгах данной серии. Рассматриваются эффективные механизмы постановки бюджетирования, а также обращается внимание на то, что потребуется от компании именно на этапе внедрения, а не функционирования уже внедренной системы бюджетирования.

Жанр: Карпов А.Е.

Данная книга является практическим руководством по автоматизации бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК «ИНТЕГРАЛ». Книга предназначена для специалистов финансово-экономических служб, хотя некоторые разделы также актуальны и для всех остальных участников процесса бюджетирования и управленческого учета. Это объясняется тем, что сотрудники финансово-экономических службы должны уметь не только пользоваться финансово-экономической моделью бюджетирования и управленческого учета, но и уметь ее настраивать в информационной системе, а все остальные участники процесса должны уметь составлять бюджеты и пользоваться фактической управленческой отчетностью. В этой книге достаточно подробно рассмотрена технология автоматизации модели и регламента бюджетирования и управленческого учета. Подходы к автоматизации, изложенные в данной книге, могут быть полезными и для пользователей других информационных систем, а также для тех компаний, которые только собираются приступить к автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Жанр: Карпов А.Е.

В книге простым языком рассказывается о практическом применении системы стратегического менеджмента для эффективного управления и развития компании. Для лучшего восприятия технологии стратегического управления в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики. Для собственников бизнеса, генеральных директоров, директоров по развитию, специалистов по стратегическому управлению и всех, кто интересуется вопросами эффективного управления и развития компании. Цель книги «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса» – дать практическую технологию постановки стратегического управления и использования данного инструмента в управлении компанией. То есть помочь компаниям построить у себя полную систему стратегического менеджмента и научиться ее использовать для повышения эффективности управления, системного развития бизнеса и получения более высоких результатов. Основной акцент в этой книге сделан именно на отечественном опыте, то есть на применении всех этих идей в российских компаниях. Кроме того, в этой книге обращается внимание на различные нюансы и проблемы, мешающие использовать такой мощный инструмент управления, как стратегический менеджмент.