Управление проектами в бизнесе, консалтинг

Работа является продолжением и дальнейшим развитием теории гибкости предприятия в направлении гибкого развития интегрированных структур. Гибкость рассматривается как необходимое условие инновационного развития корпорации и предприятия, обеспечивающее рассматриваемым системам смену неравновесных состояний за счет обновления расчетного количества изделий. Приводятся зависимости для оценки показателей гибкого развития предприятий и корпораций и их нормативные значения. Большое внимание уделено моделированию номенклатурных и товарно-денежных потоков в корпорации и на предприятии, на основе которого построены модель и алгоритм исследования рассматриваемого процесса во времени. Модель предусматривает проведение исследований с учетом и без учета внешнего воздействия на систему. Корпоративные процессы развития учитывают связность бизнес-единиц в корпорации. Предлагаемые методические подходы, основанные на теории гибкого развития, позволяют принимать научно обоснованные решения при управлении развитием промышленных предприятий и корпораций, созданных на их основе, оптимизируя хозяйственную деятельность исследуемых систем. Книга предназначена для руководителей производственных предприятий, корпораций и специалистов в области планирования, менеджмента, экономических обоснований, управления проектами, экономико-математического моделирования, а также для преподавателей и студентов экономических специальностей вузов и слушателей системы переподготовки и повышения квалификации.

Раньше большая рыба ела маленькую. Теперь выживает не самая крупная, а самая быстрая особь. Ваш бизнес не выживет без инноваций. Технологии, которые работают сегодня, завтра устареют. Вам нужно быть на несколько шагов впереди конкурентов. Замечать то, что не очевидно. Развиваться там, где другие не видят потенциала. Нужны озарения! И хотя кажется, что гениальные идеи – удел гениев, вы вполне можете превратить инновационное мышление в свой навык благодаря 7-ступенчатой программе Даниэля Бурусса, изложенной в книге «Озарение».

Книга «CIO — новый лидер» объясняет, почему в настоящее время технологии играют основную роль в производстве каждого продукта и предоставления услуги, что означает новый лидер и как стать таким лидером. Главная цель авторов книги — помочь директорам информационной службы (CIO) выбрать правильный путь. Книга предназначена для руководителей ИТ-подразделений, которые стремятся стать лидерами в преддверии изменения роли информационных технологий и не согласны со своим нынешним положением. Руководители информационных служб должны осознать, какова их позиция сегодня, как она будет видоизменяться, какие новые приоритеты нужно поставить и какие действия предстоит совершить, чтобы действительно стать новым лидером.

У вас есть мечта. Но что мешает ее осуществить? Вы говорите: «Я не представляю, с чего начать». Вы думаете: «Сомневаюсь, что это хорошая идея». Вы убеждаете себя: «Мне не хватает времени/ денег/навыков» (впишите любую отговорку). Все это только угнетает и ни к чему не приводит. Бриджит Кобб, специалист в области управления проектами, программами и организационными изменениями, представляет свою эффективную и проверенную методику исполнения любых задуманных вами проектов, будь то открытие собственного дела или идеальная свадьба. Эта книга поможет вам преодолеть любые страхи, обрести уверенность и замотивировать себя на успех. Осуществить мечту легко, если знать как.

Долгосрочное успешное развитие компании возможно в том случае, если механизм работы ее совета директоров хорошо отрегулирован. А в ситуации, когда акционеры отходят от оперативного управления бизнесом, этот орган становится не только важнейшим, но и практически единственным инструментом обеспечения владельческого контроля. В книге собраны разработанные на основе лучшей практики корпоративного управления методические рекомендации по обеспечению эффективного исполнения советом директоров своих функций. Издание предназначено для председателей, членов советов директоров, топ-менеджеров и корпоративных секретарей публичных и частных компании?, а также акционерных обществ с государственным участием, работающих в России в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах».

«Мне очень приятно, что ребята из Cleverics выбрали эту книжку для публикации на русском. В ней описаны «худшие практики» управления ИТ-услугами и проектами. В чём ценность худших практик? Дело в том, что реализация так называемых «лучших практик» обычно очень дорого обходится и в 70% случаев не даёт желаемого результата. Гораздо быстрее, легче и дешевле отказаться от плохих практик и вредных привычек, мешающих нам двигаться вперёд. Описанные в этой книжке «худшие практики» призваны напомнить читателям о том, чего им следует опасаться и избегать.

Рассказывается о принципах работы компании, производящей самые популярные в мире игрушки, подробно описывается ее уникальный подход к творческой деятельности и самая удивительная трансформация в бизнесе за последние годы. Перестав успевать за радикальными изменениями в бизнесе, LEGO стала нести убытки и была вынуждена полностью переписать кодекс инноваций, в результате чего превратилась в одну из самых прибыльных и динамичных компаний мира. Для широкого круга читателей.

Свод знаний по управлению проектами РМВОК (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом.

Рассел Д. Арчибальд — всемирно признанный специалист по управлению проектами. Обладая более чем 40-летним опытом в управлении, инжиниринге и консалтинге, он выпустил данную книгу с целью удовлетворить давно существующую потребность во всеобъемлющем, систематическом описании практики управления программами и проектами, а также связанных с ней инструментов планирования и контроля. В книге рассматриваются все аспекты управления проектами/программами: организационные и практические концепции и методы, основные элементы планирования и управления проектами, а также многие темы, касающиеся межличностных отношений и поведения. Пристальное внимание уделяется вопросам реализации концепций управления портфелями проектов и организации управления проектами в компаниях путем создания проектных офисов. Настоящее издание книги значительно переработано и дополнено по сравнению с предыдущим. Оно представляет интерес для руководителей высшего звена, менеджеров крупных и небольших проектов, руководителей функциональных подразделений и других членов команд проектов. Все права защищены. Любая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами без письменного разрешения владельцев авторских прав. Материал, изложенный в данной книге, многократно проверен. Но поскольку вероятность технических ошибок все равно существует, издательство не может гарантировать абсолютную точность и правильность приводимых сведений. В связи с этим издательство не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги.

Научное значение монографии заключается в разработке теоретических положений, которые могут быть положены в основу исследований в области инновационного предпринимательства, получившего только недавно свое развитие в российской практике. Полученные в монографии выводы и рекомендации могут быть использованы регулятивными и надзорными органами для дальнейшего их применения при решении задач развития и стимулирования малого и среднего предпринимательства, как на региональном уровне, так и с учетом государственного масштаба. Результаты монографии могут быть использованы с целью совершенствования образовательного процесса в высших учебных заведениях по таким учебным курсам, как: «Развитие инноваций», «Инновационное предпринимательство в современной экономике», «Венчурное инвестирование инноваций» и др. Монография может быть также полезна для руководителей, экономистов, менеджеров и других специалистов денежно-кредитной сферы, представителей органов Министерства экономического и социального развития и государственной власти, преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов высших учебных заведений.

Предмет учебного курса «Управление проектами» охватывает важнейший участок управленческой деятельности на предприятии. Подготовка специалистов по данному направлению чрезвычайно актуальна: чем профессиональнее проектная деятельность, тем выше эффективность инвестиционной политики предприятия. Основное внимание уделено содержанию работ по проектированию и технико-экономическому обоснованию проектов новых изделий, систем, зданий и сооружений. Учебное пособие предназначено для студентов средних специальных учебных заведений и колледжей.

Предлагаемая работа является существенно расширенным изданием популярной книги автора «Инвестиции на развивающихся рынках». В ней рассмотрены вопросы обоснования инвестиционных решений с учетом специфики прежде всего рынка РФ. Представлен и систематизирован большой объем сведений, относящихся к построению финансовых моделей различных типов инвестиционных проектов, обоснованию структуры, расчету стоимости капитала, выбору критериев оценки проектов и их анализу при формировании инвестиционной программы предприятия. Большое внимание уделено вопросам мотивации, увязке интересов ключевых участников инвестиционных проектов. Помимо традиционных методов оценки проектов рассмотрена альтернативная технология их обоснования — метод реальных опционов, позволяющий количественно оценить управленческую гибкость и перспективы развития проектов. Книга отличается простотой и доступностью изложения и носит сугубо прикладной характер. Рекомендуется для использования при подготовке и переподготовке финансовых менеджеров и руководителей предприятий. Об авторах: Лимитовский М.А, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой корпоративных финансов Высшей школы финансов и менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

В монографии подробно рассматриваются российский и зарубежный опыт, законодательство, концепция перспективного развития системы государственных закупок. Предложены риск-ориентированные технологии управления рисками данной сферы деятельности. Монография может быть использована в работе сотрудников бюджетных организаций, занимающихся государственными (муниципальными) закупками, а также преподавателями, аспирантами, студентами экономических специальностей высших учебных заведений.

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине «Управленческие решения». Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки успешно подготовиться и сдать экзамен или зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших учебных заведений.

Книга посвящена изложению технологии стратегического планирования и управления, основанной на опыте консультирования российских компаний. Помимо описания применяемых методов, на конкретных примерах демонстрируется взаимосвязь стратегического планирования с технологией реализации выбранных стратегий.

В книге раскрываются пять основных видов финансового интеллекта, которые необходимы, чтобы становиться богаче, невзирая на состояние рынков акций и недвижимости. Для широкого круга читателей.

Эта книга описывает всесторонний взгляд на трудности, с которыми сталкивается человек, принявший вызов от финансовых рынков. Когда наступает понимание того, что дело не ограничивается подсказками брокеров, а обоснование покупки или продажи является, в сущности, чрезвычайно сложным делом, дающим непредсказуемые результаты. Книга предлагает серьезный психологический подход, который должен содействовать достижению стабильных положительных результатов торговых решений трейдера. Автор не предлагает готовой системы торговли, но его интерес лежит в совершенно иной плоскости — показать, как следует мыслить для того, чтобы превратиться в стабильно успешного трейдера. Книга предназначена для широкого круга читателей, самостоятельно выходящих на любые финансовые рынки (фондовые, фьючерсные, валютные и товарные).

В книге собраны простые и эффективные методики построения и развития розничного бизнеса, основанные на работе в условиях российской реальности, нет переписанных американских технологий, все рассказано простым, доступным среднестатистическому российскому предпринимателю языком, представлена полная и необходимая для работы информация по работе с товарами в разном ценовом сегменте. Автор рассматривает самые важные вопросы открытия розничного магазина: расположение торговой точки, ее оформление, показатели эффективности работы магазина, реклама и маркетинг, подбор персонала, управление магазином, подбор и закупка товара, техники успешных продаж. Каждая ситуация иллюстрирована примерами из личного опыта автора. Если вы давно мечтали открыть свой магазин, то эта книга для вас!

Вы хотите усовершенствовать бизнес и решили внедрить процессный подход к управлению? Вам нужны практические советы для построения и регламентации бизнес-процессов в компании? Тогда новая книга опытного специалиста-практика Владимира Репина — для вас. Автор представляет системное видение существующих возможностей и дает рекомендации по построению системы процессов в организации, опираясь на опыт десятков консалтинговых проектов для российских компаний.

В настоящей книге на основании анализа существующей ситуации авторами предлагается концепция современного управления, исходящая из гуманитарных представлений об управленческой деятельности. Современная социально-экономическая ситуация предъявляет новые требования ко всем типам организаций, включенным в экономическую деятельность на глобальном и местном уровнях, независимо от их формы собственности и размера. Стратегия проектирования и программирования, характерная для эпохи «больших проектов» второй половины XX века, уступает место стратегии реагирования на постоянно меняющиеся условия. В этой ситуации ключевым фактором успеха становится внутренняя готовность организаций к изменениям. Развитие как рост перестает быть ценностью; на первый план выходит обеспечение целостности и равновесия. На смену «организации-машине» приходит понятие организации как организма, у которого есть собственный жизненный цикл и законы его разворачивания. Люди, входящие в рабочие коллективы, перестают быть «человеческими ресурсами» и становятся соучастниками процесса поддержания организационного равновесия. В этих условиях существенно повышаются требования к управленческой деятельности и к ее субъектам — управленцам. Качество управления становится решающим фактором жизнеспособности организации. Выдвижение на первый план «человеческого» требует от управленца осознания этого факта и изменения картины мира, развития новых умений. Книга предназначена для специалистов в сфере управления, ученых и педагогов.

Традиционное управление проектами концентрируется на определенных проблемах и не может реагировать на постоянные быстрые изменения в современном бизнесе. Книга ориентирована на будущее. Все заинтересованные стороны участвуют на равных в управлении проектом от начала и до конца. Автор описывает гибкий непрерывный процесс управления, охватывающий и разработку проекта и его поддержку. Роб Томсетт, один из крупнейших в мире консультантов в области управления проектами, предлагает пошаговые методы управления проектами. Предмет изучения данной книги: • Приоритеты управления проектом: люди, взаимоотношения, накладные расходы. • 11 абсолютно новых правил, гарантирующих выживание менеджера проекта. • Новейшие инструменты экстремального управления проектами. • «Открытое планирование» и превалирующая роль партнеров — залог успешного управления проектами. • Новые методики экстремального управления проектами и методы контроля. • Чудовищные технические подробности больше не нужны менеджерам проектов. • Детальное исследование примеров: как экстремальное управление проектами позволяет творческим людям сделать поистине великую работу.

Это одна из самых авторитетных книг, посвященных вопросам маркетинга и продаж хай-тек-продуктов на массовом рынке. Автор утверждает, что ранний и основной рынок хай-тек-продуктов разделяет пропасть, на преодоление которой и должны быть направлены все силы высокотехнологичного предприятия. Существование пропасти обусловлено значительными различиями между участниками раннего рынка (технологическими энтузиастами и провидцами) и участниками массового рынка (прагматиками). В книге Джеффри Мура вы найдете советы по преодолению этих различий, грамотному позиционированию и правильному выбору сегментов рынка.

Как выбрать идею для своего стартапа и не промахнуться? Этот вопрос занимает каждого предпринимателя. Олег Манчулянцев, изобретатель, основатель нескольких стартапов и фондов содействия начинающим предпринимателям, разработал собственную технологию — и делится ей в своей новой книге. Начиная от поиска рыночной ниши и до вывода бизнеса на автопилот, автор подробно разбирает каждый этап создания компании на миллиард. Книга будет интересна в первую очередь создателям технологических стартапов, но также всем молодым предпринимателям.

Вряд ли можно найти человека, у которого дома нет товара из магазинов ИКЕА. Еще сложнее представить руководителя, который не интересовался бы уникальной бизнес-моделью ИКЕА, ведь ей удалось добиться сочетания доступных цен, отличного функционального дизайна и продуманного до мелочей устройства магазинов. А ведь когда-то ИКЕА была небольшой семейной фирмой, располагавшейся на старой шведской ферме. О том, как ИКЕА стала лидером рынка, о том, какие решения руководства помогли ей пережить многочисленные кризисы и выстроить чрезвычайно эффективную и ни на кого не похожую модель бизнеса, рассказывает сам ее создатель — Ингвар Кампрад, которому в этом году исполняется 87 лет. Эта книга больше, чем просто история успеха ИКЕА. Это история о мечте и о том, что прибыльный бизнес можно построить в атмосфере творчества, взаимного уважения и доверия. Наконец, это руководство для тех, кто сам хочет заняться предпринимательством и добиться успеха.