Менеджмент

В настоящем учебно-практическом пособии представлены основные положения теории менеджмента с практическими примерами их использования для достижения наилучших результатов при принятии управленческих решений. Особое внимание уделено основополагающим методам и приемам менеджмента, связанным с управлением производством, маркетингом, финансами и человеческими ресурсами. Пособие содержит программу курса, задачи для самостоятельного решения с ответами и задачи для контрольной работы. Для преподавателей и студентов экономических специальностей высших учебных заведений.

В настоящем учебно-практическом пособии представлены основные положения теории конкуренции с практическими примерами их использования для достижения наилучших результатов при принятии управленческих решений. Особое внимание уделено вопросам ценообразования, себестоимости, анализа финансовой и маркетинговой деятельности предприятия, составляющим комплекс основополагающих факторов при разработке эффективных стратегий экономической деятельности. Рассмотренные методы и приемы позволят компаниям успешно вести конкурентную борьбу в условиях глобализации мировой экономики. Пособие содержит программу курса, задачи для самостоятельного решения с ответами и задачи для контрольной работы. Для преподавателей и студентов экономических специальностей высших учебных заведений.

Джон Максвелл просто и доходчиво объясняет главные принципы наставничества, описывает основные шаги, следуя которым вы приведете к успеху всю свою команду. Для широкого круга читателей.

В этой книге, разрушающей все стереотипы и традиционные модели руководства, автор рассказывает о новом мышлении — настоящем перевороте сознания, который на наших глазах меняет правила современного бизнеса. Для широкого круга читателей.

В данной книге руководители известной петербургской строительной бизнес-ассоциации «СОЮЗПЕТРОСТРОЙ» рассказывают об особенностях менеджмента в строительных компаниях: о маркетинге и финансовом планировании, о кадровой политике, о работе компаний в условиях перехода строительной отрасли на саморегулирование, о подготовке к тендерам и составлении тендерных заявок, о современной организации работ на стройплощадке. Пособие написано на основе практического опыта ведущих строительных фирм Петербурга.

В настоящем учебно-практическом пособии представлены основные методики и алгоритмы принятия управленческих решений, а также рассмотрены важнейшие экономические, геополитические и другие аспекты теории принятия решений. Особое внимание уделено вопросам ценообразования, планирования и финансового анализа хозяйственной деятельности, являющимся базовыми при принятии маркетинговых решений, связанных с экономической и производственной политикой предприятия. Пособие содержит программу курса, задачи для самостоятельного решения с ответами и задачи для контрольной работы. Для преподавателей и студентов экономических специальностей высших учебных заведений.

В настоящем учебно-практическом пособии представлены основные теоретические положения и практические методы управления запасами. Особое внимание уделено вопросам оценки и своевременного пополнения запасов, что позволит значительно увеличить прибыль предприятия. Пособие содержит программу курса, задачи для самостоятельного решения с ответами и задачи для контрольной работы. Для студентов, обучающихся по экономическим специальностям, аспирантов, руководителей и специалистов предприятий.

В настоящем учебно-практическом пособии представлены основные методы и приемы антикризисного управления, которые в будущем могут стать основой для возобновления эффективного производства. Особое внимание уделено вопросам ценообразования, себестоимости и маркетинговой деятельности предприятия, составляющим набор основополагающих факторов при разработке эффективных стратегий экономической деятельности для успешного преодоления последствий кризиса в мировой экономике. Пособие содержит программу курса, задачи для самостоятельного решения с ответами и задачи для контрольной работы. Для преподавателей и студентов экономических специальностей высших учебных заведений.

Должность коммерческого директора является ключевой в любой компании, занимающейся продажей товаров или своих услуг. В том случае, если владельцы бизнеса заинтересованы в повышении эффективности своего бизнеса, им не обойтись без такого специалиста. Это уже давно поняли на Западе, где эта должность является принципиально важной, с определенными требованиями для кандидатов, центральным местом в организационной структуре и четкими функциональными обязанностями. Напротив, в российских компаниях, часто такой специалист все еще рассматривается как приходящий волшебник. Тот, кто способен за короткое время вывести компанию из глубокого кризиса, быстро завоевать долю рынка или качественно поднять уровень дистрибуции. Иногда это получается. Часто — нет. Волшебников мало и на всех их не хватает. И тогда возникает вопрос о выживании коммерческого директора. В офисе коммерческий директор будет жить в условиях постоянного стресса. Его здоровье, психика, воля, знания и навыки подвергнутся испытанию. На него будут каждый день показывать пальцем. Его имя будет звучать во всех кабинетах. Он наживет откровенных врагов. Возможно, потеряет некоторых друзей. При случае, mobbing — толпа возьмет его в плотное кольцо и предъявит свои претензии. При этом нужно быть готовым к тому, что при успехе все награды достанутся другим, и, наоборот, при неудачах коммерческого директора точно не «забудут». Он будет первым в списке ответственных лиц, которые должны держать ответ за провалы в работе всей компании. Это экстремальная работа. Не для всех. Но если есть желание стать сильнее, чем сейчас, иметь больше, чем сейчас, быть выше, чем сейчас, если есть амбиции, желание испытать себя и получить ценный опыт, то придется выживать. Выживать, чтобы достичь поставленной цели и, возможно, осуществить свою мечту. В книге автор дает рекомендации по важнейшим вопросам деятельности коммерческого директора: его основной функции и принципам работы, взаимодействию с владельцами бизнеса и формированию своей команды, борьбой с внутренними конкурентами, правилами осуществления бизнес процессов и мотивацией своих подчиненных. Книга содержит большое количество интересных примеров из реальной практики российских и иностранных компаний. Рекомендуется для владельцев компаний, генеральных и коммерческих директоров, директоров по продажам, руководителей отделов сбыта крупных, средних и малых предприятий, менеджеров по продажам.

В этой книге автор на основании личного опыта успешной работы в нескольких отраслях экономики дает ясные, простые, а главное, аргументированные ответы на непростые вопросы, которые волнуют россиян: что надо сделать сегодня, чтобы жить лучше и чтобы будущие поколения жили в богатой, процветающей России. Книга будет интересна не только экономистам, бизнесменам, менеджерам и чиновникам, но и думающим людям других профессий.

Книга «7 нот менеджмента. Лучшая практика инноваций» продолжает серию «7 нот менеджмента». Данное издание представляет собой сборник кейсов, материалом для которых послужила реальная практика принятия управленческих решений в компаниях в процессе разработки, внедрения и вывода на рынок инновационных продуктов и технологий. Среди представленных компаний — известные крупные предприятия («Северсталь», «Силовые машины», «Уралхим» и др.) и менее известные, но достигшие значительных успехов в коммерциализации инноваций (НТ-МДТ, ПсковГеоКабель и др.). Удобная навигация по книге поможет читателю быстро найти интересные именно для его инновационного бизнеса решения. Книга предназначена для инновационных предпринимателей и менеджеров, руководителей инновационных компаний, консультантов, преподавателей и студентов, а также для широкого круга лиц, интересующихся вопросами развития инноваций.

Дэвид Мекин помогает менеджерам получить знания, необходимые для прибыльной работы предприятия. Он раскладывает эту сложную тему по полочкам, разбирает ее до фундаментальных основ и проливает свет на три главных набора навыков, которыми должен обладать каждый менеджер. Для широкого круга читателей.

В учебно-практическом пособии рассмотрены основные методы и приемы банковского менеджмента. Приведенные в учебном материале примеры и задачи позволят разработать эффективную стратегию управления денежными ресурсами для обеспечения устойчивой деятельности банка. Пособие содержит программу курса, задачи для самостоятельного решения с ответами и задачи для контрольной работы. Издание рассчитано на преподавателей и студентов экономических специальностей высших учебных заведений, аспирантов, руководителей и специалистов кредитных учреждений.

Рассматриваются основы организации производства на промышленном предприятии: организация производственных процессов в пространстве и времени, проектирование организации производственного процесса, создание и освоение новой продукции, организация основного производства и производственной инфраструктуры. Для данной работы характерны компактная структура, четкость формулировок, методически выверенное изложение, наличие необходимых практических примеров, облегчающих читателям восприятие материала. Учебное пособие рекомендовано студентам экономических специальностей высших учебных заведений, изучающим дисциплины «Организация производства» и «Производственный менеджмент».

В монографии представлены результаты исследований проблем управления корпоративными изменениями на промышленных предприятиях, в том числе процессами реструктуризации, т.е. радикального изменения состояния предприятия с целью наращивания инновационного и производственного потенциалов. Авторы рассматривают механизм управления реструктуризацией, обеспечивающий сохранение устойчивости в период развития компании. Для специалистов в области управления инновациями, студентов, аспирантов и преподавателей вузов.

Корпоративная культура — залог успеха, главное орудие в конкурентной борьбе. Автор рассматривает принципы и стратегию создания такой корпоративной культуры, которая побуждает к действиям и задает их направления, никогда не теряет из виду желаемый результат и всегда побеждает. Многочисленные примеры, идеи, непридуманные истории, ценные советы руководителям и исполнителям помогут добиваться ошеломляющих результатов независимо от размера и сферы деятельности организации. Несмотря на серьезность рассматриваемой проблемы, книга читается легко и весьма увлекательно. Адресована широкому кругу читателей.

В книге в доступной форме даются толкования терминов, основных понятий и категорий менеджмента, маркетинга, бизнеса — всего того, что связано с понятием «рыночная экономика». Словарь призван помочь читателям в овладении языком делового общения. В приложениях даются тесты для самопроверки, практические советы и рекомендации деловому человеку. Для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, специалистов-практиков, всех, кто интересуется вопросами управления социально-экономическими процессами.

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине «Теория организации». Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки успешно подготовиться и сдать экзамен или зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших учебных заведений.

Настоящий словарь-справочник наиболее полно охватывает сферу корпоративного управления, как систему взаимоотношений между менеджерами компаний и ее собственниками по вопросам обеспечения эффективного управления компанией и защите интересов собственников. Особое внимание уделено отношениям с заинтересованными сторонами — кредиторами, партнерами, клиентами, региональными властями и др. Словарь-справочник содержит более 9000 терминов. В издании приводится постраничный указатель английских терминов, а также предметный указатель по составным элементам управления. Для менеджеров всех уровней, специалистов государственного и муниципального управления, аналитиков консалтинговых фирм, предпринимателей и преподавателей.

В данном учебном пособии рассмотрен широкий круг вопросов: структура и функционирование организации, классификация исследований, факторы неопределенности при исследовании систем управления, логический аппарат исследования систем управления, общая система сбалансированных показателей, этапы оптимизации бизнес-процессов на предприятии и т.д. Пособие предназначено для студентов специальности «Менеджмент организации», а также для студентов вузов всех экономических специальностей. Кроме того, данное учебное пособие представляет интерес для практиков бизнеса, прежде всего для менеджеров среднего и высшего звена, желающих применять научные и практические методы организационного моделирования.

Эта книга, написанная в стиле бизнес-повести, предназначена для всех руководителей и менеджеров, желающих возродить в себе и своих людях оптимизм, веру, энтузиазм, целеустремленность и боевой дух. Джон Гордон приглашает читателей в увлекательное путешествие, чтобы раскрыть им 10 секретов, лежащих в основе личного и командного успеха.

Холли Грин предлагает вам новый взгляд на принципы эффективного руководства, раскрытые в классическом бестселлере «Менеджер за одну минуту». Здесь вы найдете новейшие стратегии и приемы, отвечающие требованиям ведения бизнеса в XXI веке. В отличие от многих других книг на тему менеджмента она основывается на проверенных временем методиках и деловых практиках, которые используются в ведущих мировых компаниях. Для широкого круга читателей.

Экономический кризис заставляет руководителей и владельцев бизнеса принимать непростые решения и идти на крайние меры. Ведь сегодня выживает только тот, кому хватит упорства в стремлении начать с нуля, храбрости признать предыдущий курс ошибочным или устаревшим и сил довести начатое до конца. С чего же начать? С ответа на самые острые вопросы, встающие перед любым управленцем в условиях кризиса: • какую стратегию выбрать для выживания вашей компании; • как правильно распределить ограниченные ресурсы и где найти новые источники дохода; • как повысить эффективность всех систем и процессов в организации; • как сохранить свою должность и продолжить строить карьеру в любой экономической ситуации; • как управлять людьми в новых условиях и обеспечить безупречное исполнение антикризисных мер и решений; • и наконец, как стать руководителем, который сможет привести компанию к выживанию и процветанию в любой экономической ситуации.

Классическая работа, основанная на полувековых исследованиях патриарха теории менеджмента, дающая детальное описание механизма работы управленческой команды и рекомендации по ее улучшению. Один человек не сможет стать идеальным менеджером, поскольку ему для этого придется проявлять взаимоисключающие качества. Выход — создать идеально сыгранную команду менеджеров. Сейчас это знают, пожалуй, все. Но по какому принципу строится такая команда? Как спрогнозировать результат работы конкретной группы? Ответы на эти и многие другие вопросы дает один из самых именитых экспертов в области менеджмента. В 1961 году стартовал «пробный академический эксперимент»: в Школе менеджмента Хенли, старейшем управленческом колледже Европы, начали проводить бизнес-игру для слушателей. Результатом многолетнего проведения игры и сопутствующих ей исследований стала знаменитая теория ролевого поведения людей и их взаимодействия с командой, автором которой был Р. Мередит Белбин. Со временем его теория приобретает все большую актуальность, а книга «Команды менеджеров», впервые вышедшая в 1981 году, переиздается и продается с неизменным успехом. Труд Белбина отличает оригинальная концепция и академическая строгость разработки и тестирования; в то же время он написан на редкость ясным и легким языком, изобилует примерами и включает прикладные методики работы с командой, которые оценит каждый менеджер-практик.