Менеджмент

Материал, представленный в учебном пособии, знакомит читателя с основными понятиями и проблемами оценки и нейтрализации рисков в предпринимательской деятельности. На основе данных отраслевых статистических справочников приводятся методики по расчетам рисков, учитывая различные веды предпринимательской деятельности. Для студентов экономических специальностей очной, заочной и дистанционной форм обучения, специалистов-практиков, а также для читателей, заинтересованных в овладении теоретическими и практическими навыками работы в бизнесе.

Автор этой книги несколько лет проработал в одной из самых консервативных компаний Японии и хорошо знает, какую цену на самом деле платят японцы за так называемое японское экономическое чудо. Вы узнаете, что реальная практика японского менеджмента далека от того, о чем мы привыкли читать в деловых журналах и книгах; что хваленая японская «производственная демократия» на поверку оказывается крайней формой тоталитаризма, а крупные японские компании зачастую представляют собой настоящие «корпоративные концлагеря».

Основная идея книги заключается в том, что разработка четкой маркетинговой стратегии в настоящий момент является наиболее доступным способом увеличения нематериальных активов предприятия, требующим не масштабных инвестиций, а систематизации знаний о рынке и внедрения системы стратегического управления на предприятии. Маркетинг рассматривается как идеологическая, информационная, организационная и методологическая основа для стратегического планирования. Представлены многочисленные примеры построения маркетинговых систем и стратегий для российских предприятий. Многие методические материалы публикуются впервые. Книга адресуется, прежде всего, руководителям предприятий, стремящимся улучшить рыночную ориентацию своего бизнеса, практикующим маркетологам, а также студентам и преподавателям экономических ВУЗов.

Книга «Менеджер среднего звена: ступени карьерного роста» своей основной целью ставит позицию стороннего наблюдателя, внимательно и с интересом наблюдающего, а чем же приходится заниматься начальникам отделов продаж, коммерческим директорам небольших компаний, в общем — менеджменту среднего звена, являющихся как руководителями, так и подчиненными одновременно. Кроме того, в книге затронуты вопросы, которые вроде бы являются банальными и набившими оскомину, однако тем не менее с практической точки зрения толком не освещенные. Данная книга не претендует на полноту изложения и универсальность применения, но думается, может помочь в направлении в нужную сторону для постановки самостоятельного мышления руководителя среднего звена и его дальнейшей успешной работы.

То, что мы думаем о бизнесе в немалой степени подвержено влиянию иллюзий — логических ошибок и ложных суждений, искажающих наши представления об истинных причинах результатов деятельности компаний. В своей замечательной, необычной книге Фил Розенцвейг разоблачает самые распространённые иллюзии делового мира. Во власти этих иллюзий находятся деловая пресса и академические исследования, а также многие бестселлеры, обещающие раскрыть секреты успеха и указать путь к величию. Авторы этих книг представляют дело так, будто опираются на глубокие размышления, а сами по большей части потчуют нас красивыми историями. Они успокаивают и воодушевляют, но вместе с тем обманывают менеджеров насчёт истинной природы успеха в бизнесе. Самое вездесущее заблуждение — эффект ореола. Когда продажи и прибыли компании растут, мы говорим, что у неё блестящая стратегия, дальновидный лидер, способные сотрудники и великолепная корпоративная культура. Когда показатели ухудшаются, мы решаем, что у компании ошибочная стратегия, самодовольные руководители и застойная культура. На самом же деле мало что изменилось — результаты компании создают ореол, в свете которого мы воспринимаем стратегию, лидерство, персонал, культуру и многое другое. Основываясь на примерах ведущих компаний, таких как Cisco Systems, IBM, Nokia и ABB, Розенцвейг показывает, насколько распространён эффект ореола и как он подрывает полезность деловых бестселлеров, таких как «Построенные навечно», «В поисках совершенства» и «От хорошего к великому».

Эта книга о том, «что делать». В ней рассказывается об экономических задачах, которые необходимо решить любой бизнес-компании, желающей добиться экономической эффективности и результатов. И эта книга помогает организовать эти задачи так, чтобы руководители могли решать их систематизированно, целенаправленно, с пониманием дела и с разумной вероятностью достижения намеченных целей. В ней делается попытка создать точку зрения и выработать концепции и подходы, которые помогут руководителям бизнес-компаний определить, что именно надо делать и как подходить к решению этой задачи.

Со знанием дела и большой любовью к читательницам автор рассказывает о том, как работающей женщине грамотно организовать свою жизнь, гармонично распределяя время между работой, семьей и личной сферой, чтобы не испытывать нескончаемой усталости, избавиться от чувства «загнанности» и вины, чтобы успевать все и при этом неизменно сохранять позитивный настрой. В книге представлены многочисленные практические рекомендации, позволяющие при определенной настойчивости полностью освоить искусство тайм-менеджмента.

Если у вас нет времени, чтобы читать длинные книги по тайм-менеджменту, Пэм и Даг проделали для вас всю работу. Они сжали все лучшие советы по тайм-менеджменту в практическое пособие, которое легко читать.

Эта книга — справочник по бережливому управлению бизнесом. Хотя написана она в форме романа, в ней представлен случай, взятый из реальной деловой практики. Автор рассматривает конкретные методы анализа положения дел на предприятии и предлагает подробное руководство для его реорганизации в соответствии с концепцией бережливого производства. Книга адресована всем, кто стремится сделать свою компанию конкурентоспособной как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Большинство из публикуемых книг представляют собой пособия по внедрению либо применению отдельного инструмента в управлении различными процессами в компании. Стив Новак сознательно избегает такого формата содержания, поскольку отдает предпочтение комбинации нескольких бизнес-инструментов, сочетание которых подбирается индивидуально для каждой компании. Книга предлагает разнообразные инструменты, современные методы и технологии, которые помогут максимально эффективно организовать управление компанией и отдельными процессами бизнеса. Содержание книги раскрывает секреты конкурентоспособности производственных компаний на мировом рынке и является выгодным вложением в знания для руководителей высшего и среднего звена. После прочтения данного издания и проведения анализа существующих процессов в компании вы сможете сами определить, какой или какие из инструментов вам следует внедрить.

Настоящий учебник представляет собой второе издание версии классического изложения курса «Теории организации для экономических ВУЗов и специальностей». Методика построения материала пособия и его применения в учебном процессе основана на интерактивных процедурах, предполагающих широкое и разнообразное участие обучающихся в раскрытии и наполнении содержания программы соответствующим иллюстративным, аналитическим и оценочным сопровождением. Издание подготовлено и апробировано на кафедре теории организации и управления Государственного университета управления. Предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организации», 061000 «Государственное и муниципальное управление», а также всех интересующихся данной проблематикой.

Учебник содержит материал курса «Антикризисное управление» и соответствует Государственному образовательному стандарту подготовки специалистов в области менеджмента. В учебнике представлен комплекс знаний и практических навыков по антикризисному управлению, необходимых менеджерам и экономистам в сложных экономических и финансовых условиях, которые сложились для отечественных товаропроизводителей. Излагаются теоретические основы антикризисного управления предприятием. Учебник опирается на системный подход к антикризисному управлению, когда оно рассматривается как комплекс мероприятий: от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Подробно рассматриваются основные элементы закона РФ «О несостоятельности (банкротстве)», виды анализа неплатежеспособного предприятия в финансовом обороте. Большое внимание уделено методикам оценки вероятности банкротства на предприятиях. Учебник предназначен для студентов ВУЗов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление», «Менеджмент организации», «Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)». Отдельные главы могут быть использованы при изучении ряда дисциплин по специальностям направления «Менеджмент»: «Основы менеджмента», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Экономическая оценка инвестиций», «Управление персоналом». Может быть использован в качестве учебного материала преподавателями, аспирантами, а также для антикризисной диагностики финансового состояния и финансового оздоровления предприятия.

В книге рассмотрены основные вопросы организации производства и услуг в случае антикризисного управления. Приводятся рекомендации, как сделать производство и сферу услуг эффективным и прибыльным бизнесом, а также как сократить затраты. Особое место уделяется принципам работы руководителя с целью обеспечения бесперебойной и эффективной работы его подразделений, анализируются все операционные системы предприятий. Книга предназначена для руководителей предприятий и отдельных подразделений как наставление для организации эффективной работы.

Данное пособие включает темы, предусмотренные программой Государственного образовательного стандарта, утвержденного Министерством образования РФ. В книге содержатся необходимый теоретический минимум, ключевые термины, тесты, практические занятия, деловые игры, семинарские занятия, позволяющие систематизировать и закрепить теоретический материал, лучше подготовить будущих специалистов к реалиям профессиональной деятельности. Пособие предназначено для студентов дневной и заочной форм обучения при изучении курса «Менеджмент», а также для преподавателей при организации и проведении практических занятий, деловых игр, семинаров.

Эта книга научила миллионы американцев, как избавиться от сложностей и стрессов в жизни, как успевать сделать больше, затрачивая меньше времени, как человеку примириться с самим собой. Для широкого круга читателей.

Излагается современная концепция антикризисного управления предприятием, основанная на применении определенных антикризисных механизмов на разных стадиях развития кризисного процесса. Рассмотрены вопросы: соответствия стадий кризиса финансовым состояниям предприятия (нормальное, предкризисное, кризисное и несостоятельное), системного представления действий антикризисных механизмов в цикл управления предприятием. Значительное место отводится моделям превентивных механизмов и механизмов финансовой стабилизации. Даются методики расчета и приводятся численные примеры. Некоторые модели приводятся впервые. Для студентов ВУЗов и средних специальных заведений, обучающихся по дисциплинам «Антикризисное управление» и «Менеджмент», для аспирантов и преподавателей, а также практических работников — менеджеров предприятий.

Это первое в России практическое пособие по внедрению хосин канри — одной из наиболее эффективных систем разработки стратегии и развертывания планов внутри организации. Технология хосин канри была создана в компании Bridgestone, сегодня эффективно используется в Toyota, Komatsu и других компаниях. Рекомендуем эту книгу управленческому персоналу всех уровней, а также студентам программ МВА, технических и экономических специальностей.

В настоящее время Россия все более активно вовлекается в процессы глобализации образования. Примером тому служит участие РФ в Болонском процессе. Частный политический процесс, направленный на усиление подготовки и мобильности квалифицированных кадров, равномерности распределения человеческих ресурсов в странах Европейского союза, стал основой для реформирования национальной системы высшего профессионального образования в России. Насколько принципы Болонского соглашения приемлемы для национальных интересов РФ? Какие социально-экономические условия делают возможным и необходимым модернизацию высшей школы? Как относится академическое сообщество к реорганизации образовательного процесса в ВУЗах? Актуальные вопросы развития образования стали предметом данного исследования. Работа написана на основе результатов исследования автора с привлечением данных общероссийских опросов, аналитических отчетов НФПК, ведущих ВУЗов России, профильной периодики. Книга адресована руководству ВУЗов и преподавателям, представителям управленческих структур образования территориального уровня, всем, кому небезразличны проблемы реорганизации высшего образования в России.

В учебном пособии подробно излагается широкий круг вопросов, характеризующих менеджмент как важнейшую науку управления. Теория и практика отечественного менеджмента рассматриваются с привлечением зарубежного опыта. Для студентов и преподавателей экономических ВУЗов, бизнес-школ, руководителей и менеджеров организаций, всех интересующихся проблемами управления.

Учебное пособие дает достаточно полное представление о содержании, технологиях и навыках принятия профессиональных решений. В нем содержится изложение теоретического материала и практических приемов разработки и реализации управленческих решений в соответствии с образовательным стандартом по дисциплине «Управленческие решения», рассматриваются функции, типология, условия и факторы качества управленческих решений, модели и методы разработки решений, организация и технология принятия решений. Особое внимание уделено вопросам разработки и принятия решений в условиях неопределенности и риска, а также проблемам реализации решений, контроля их исполнения и оценки эффективности. Для студентов ВУЗов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Экономика и управление на предприятии», руководителей всех уровней, преподавателей, аспирантов и слушателей системы повышения квалификации.

В книге обобщается корпоративная и судебная правоприменительная практика, исследуются злободневные управленческие, правовые и экономические проблемы создания, трансформации и демонтажа диверсифицированных холдинговых компаний в России. Особое внимание уделяется практическим вопросам обеспечения эффективной и бесконфликтной деятельности управляющей компании холдинга, управления значимыми доконтрольными участиями холдинга, защиты зависимых компаний диверсифицированного холдинга от недружественного поглощения и корпоративного шантажа. Сформулированы конкретные рекомендации бенефициарам и топ-менеджерам холдингов. Для широкой читательской аудитории: акционеров, членов советов директоров и ревизионных комиссий, топ-менеджеров, специалистов и корпоративных секретарей российских акционерных компаний, экспертов в области корпоративного управления и корпоративного права, студентов, аспирантов и преподавателей юридических и экономических ВУЗов, учащихся бизнес-школ, научных работников, для всех, кто интересуется актуальными проблемами управления группами компаний.

»Язык организаций. Интерпретация событий и создание значений» — это книга об интереснейшем процессе создания значений в организациях, который составляет основу управления, лидерства, корпоративной культуры, лояльности, решения проблем. Авторы новаторски применяют такие лингвистические категории, как интерпретация, метафора, дискурс, значение — к проблемам создания социальной и организационной реальности. Это дает новый взгляд и объясняет причины сложных организационных проблем. Книга представляет интерес для исследователей, практиков и руководителей организаций, а также для всех тех, кто интересуется проблемами языка в организациях.

Современные условия ведения бизнеса заставляют компании искать новые пути повышения эффективности. Опираясь на достижения антропологии, психологии, биологии и на многолетний опыт консалтинговой деятельности, авторы пришли к выводу: не устрашение, не давление, не жесткая дисциплина, а надежда — тот мощный инструмент, который помогает сплотить коллектив, добиться высоких результатов и вывести компанию на новые рубежи. Книга будет интересна топ-менеджерам и владельцам бизнеса, специалистам по управлению персоналом, преподавателям и студентам факультетов менеджмента.

Труден путь к разумному использованию информации в какой-либо организации и к тому, чтобы эта информация стала составной частью корпоративного разума. Чтобы достичь желаемого результата, информации необходимо пройти целый ряд этапов развития и ее становления тем нематериальным корпоративным активом, который будет приносить доход — так же, как принесут доход, и не малый, сотрудники компании. Постепенно они превращаются из «собственников» ценных данных в людей, свободно пользующихся общим достоянием — корпоративной информацией — и тоже являющихся частью корпоративного разума. Стоит отметить, что в корпоративный разум входит еще одна, третья часть — рентабельные программные и аппаратные средства создания, хранения, поиска, передачи и анализа информации. Авторы книги, ведущие специалисты компании SAS Institute, создали модель эволюции информации. Модель эта состоит из пяти уровней, соответствующих пяти этапам развития информации, и создана на основании огромного опыта, накопленного создателями модели и их коллегами за время работы в компании SAS Institute, лозунгом которой являются слова «The Power to Know» — «Могущество знания». Книга адресована руководителям компании, топ-менеджерам, консультантам и преподавателям, а также всем, кто интересуется практическими вопросами использования информации и средств интеллектуального анализа данных.