Управление предприятием и персоналом

Менеджер — это профессия, тогда как лидер — это уже диагноз. Таков лейтмотив книги, которая поможет лидерам будущего научиться преодолевать трудности и быть стойким на разных этапах карьеры. Автор, работая в свое время менеджером, консультантом, затем преподавателем, и теперь, став лидером некоммерческой ассоциации «Тич Ферст», опирается, прежде всего на практику и свой профессиональный опыт, а потом только — на теорию. Он определяет, какие качества и поступки свойственны лидеру и как их развивать в самом себе. Книга адресована в первую очередь топ-менеджменту компаний, а также всем тем, кто хочет стать лидером и добиться успеха не только в работе, но и в жизни.

Как люди принимают решения? На каких ментальных моделях они при этом основываются? Как происходит смена ментальных моделей? На все эти и другие вопросы даются ответы в книге Как изменить свою жизнь и свой бизнес. Психология восприятия мира, получившей множество доброжелательных отзывов от специалистов в области когнитивной психологии и менеджмента. На многочисленных примерах из спорта, бизнеса, науки и общественной жизни авторы показывают пути раскрепощения мышления, высвобождения интуиции, проверки вариантов решения проблемы. Книга будет интересна менеджерам, бизнесменам, психологам, всем людям, стремящимся расширить возможности своего мышления.

Настоящая книга знакомит читателей с современными подходами к управлению человеческими ресурсами. Читателю в сжатой форме представлены исторические этапы эволюции концепций управления кадрами, приведен соответствующий российский и зарубежный опыт. Наиболее подробно изложены те темы, которые, по мнению автора, являются системообразующими в построении современной концепции управления человеческими ресурсами в условиях рыночного хозяйства. Особое внимание уделяется проблемам хозяйственной ментальности человека, механизмам стратегического управления человеческими ресурсами, их взаимосвязи с разработкой и реализацией бизнес-стратегии компании, вопросам построения эффективной корпоративной культуры, мотивационных механизмов и систем материального и нематериального стимулирования. Книга написана по подобию методического пособия и предназначена для специалистов по управлению человеческими ресурсами, а также для изучающих проблемы эффективного кадрового менеджмента в высших учебных заведениях и школах бизнеса.

Перед вами книга Марвина Бауэра — одного из основателей компании McKinsey & Company — ведущей консалтинговой фирмы мира, основанной в 1926 г. и создавшей концепцию управленческого консалтинга. Книга посвящена новому типу организационной структуры — управлению через сообщество лидеров. Идея лидерства в бизнесе не нова. Однако Марвин Бауэр предлагает концепцию, призванную кардинально изменить не только систему управления, но и саму философию бизнеса. Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд. Только такая организационная структура способна развить в сотрудниках все лучшие качества, желание работать и креативность. Таким образом, именно модель, основанная на лидерстве, может сделать компанию по-настоящему сильной, конкурентоспособной и успешной. Книга адресована руководителям и топ-менеджерам компаний, работающих в различных сферах бизнеса, теоретикам менеджмента, а также всем, кто интересуется вопросами управления. Оригинальное название книги: The Will to Lead: Running a Business With a Network of Leaders.

Чтобы добиться наивысшей результативности организации, менеджеры в любой отрасли должны уметь эффективно реализовать выбранную стратегию, учиться на своих ошибках и способствовать усилению сотрудничества и развитию творческого потенциала команды. Этот сборник содержит подборку лучших исследовательских работ, посвященных повышению эффективности деятельности предприятий разных отраслей. Книга адресована руководителям всех уровней, специалистам по консалтингу, преподавателям и студентам.

Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. К сожалению, руководители редко учитывают социальные последствия принимаемых решений, которые, как правило, носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Любой руководитель осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для них достаточно простого материального вознаграждения. Не всегда такая политика бывает успешной, потому что по существу она неверна. Как же руководителям добиться, чтобы их сотрудники работали эффективно? Об этом подробно рассказано в данной книге. В ней рассмотрены основные концепции и психологические аспекты мотивации труда, методы стимулирования работников и мотивационные ресурсы управления организацией. Исследования мотивации труда, проведенные автором на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности, позволили ему предложить новую систему диагностики мотивации труда работников. Они позволят руководителям выбрать из многообразия ресурсов, методов и схем управления наиболее близкую для себя систему формирования мотивационного механизма и, учтя специфические особенности, присущие только их сфере деятельности, применить ее для увеличения производительности труда работников.

В книге всемирно известный менеджер-консультант Майкл Маркуардт показывает, как научиться задавать вопросы, которые будут «бить» точно в цель. Правильно поставленные вопросы помогут решить насущные проблемы, станут источником ценного опыта и залогом будущих побед. Маркуардт приводит множество примеров, как с помощью вопросов проницательные руководители вовлекают работников в принятие решений, развивают у сотрудников умение работать в коллективе, прививают прогрессивное мышление, успешно взаимодействуют с клиентами, преодолевают трудности и т.д.

В книге переплелись реальный опыт, приобретенный ценой немалых усилий, и сказка о представителях некоего племени, которые живут и трудятся на таинственном острове. Из книги руководители узнают, как преодолеть сложнейшую ситуацию — когда умные сотрудники ходят опустив голову и делают исключительно то, что от них требуют, — и добиться, чтобы подчиненные начали совершенно иначе относиться к своим обязанностям.

Сегодня в условиях быстроменяющейся деловой среды менеджерам многих крупных компаний просто необходимо хотя бы время от времени повышать мотивацию и моральный дух своих сотрудников. Причем зачастую для этого вовсе не требуется значительных материальных затрат или чрезмерных усилий. К высокой мотивации ведут поощрения и награды, большая часть которых может быть и вовсе нематериальной. О разных видах наград и поощрений, их эффективности и правилах использования лучше всего расскажет Боб Нельсон, известный знаток поощрений. Вместе с Дином Спицером, крупным специалистом по организационной мотивации, они написали великолепное практическое руководство по наградам и поощрению на рабочем месте, которое вы держите в руках. Книга 1001 способ признания и вознаграждения: полный справочник продолжает успешную серию книг 1001 способ... и раскрывает пользу поощрения едва ли не во всех аспектах деятельности вашей организации.

Стремясь максимально реализовать свой потенциал и добиться преимущества на рынке, компании обращаются к важнейшему ресурсу – людям и их знаниям. Конкурентные преимущества все чаще зависят от умения получить знания и грамотно распорядиться ими. Автор дает рекомендации по всем практическим вопросам и методологии создания коммуникационной и технологической среды, которая необходима для того, чтобы запустить в организации процессы управления знаниями и успешно поддерживать их. Книга адресована тем, кто работает в области управления знаниями, а также всем, кто интересуется этой тематикой.

Вам попался очаровательный, умный и добрый начальник? Нет? Тогда пора разобраться, к какому типу принадлежит именно ваш монстр. Кто он:. лев, слон, крокодил или мангуст? Методы борьбы для каждого будут свои. Прочитав эту книгу, вы сможете выйти победителем из офисных джунглей, а когда наступит ваш черед занять руководящую должность, вы уже будете знать, как не причинить своим подчиненным все те страдания, которые когда-то причинили вам.

Почему Бог позволяет идиотам становиться начальниками? В мире, в котором баскетболистам платят больше, чем ученым, работающим над излечением от рака, и в котором людей действительно заботит, что голливудские актеры и музыканты-мультимиллионеры думают о проблемах мировой политики, тот факт, что идиоты становятся начальниками, не кажется самой жестокой из всех шуток. Бизнес-консультант и известный психолог, автор бестселлера «Как выжить среди идиотов» Джон Хувер в жесткой и порой даже циничной форме раскрывает источники проявления идиотизма у власть имущих, описывает характерные модели их поведения и предлагает подчиненным оптимальные методы мирного сосуществования с каждым из подвидов руководителей. Также эту книгу обязательно следует прочитать всем лидерам, для которых слово «репутация» не пустой звук. Читая, вы сможете взглянуть на себя со стороны, посмеяться над своими недостатками и поработать над улучшением собственного имиджа. У вас в руках очень умная книга, которая наверняка оставит след в душе и поможет каждому прочитавшему ее стать мудрее.

Эта книга о поиске ключа к метафизическим изменениям, неизбежным в новом тысячелетии. Для осознания и формирования своего будущего мы все, порознь и вместе, должны научиться обращаться к собственным глубоко спрятанным возможностям. Авторы книги, размышляя о развитии общественных отношений, современной науке и ответственности человека перед живым миром, предлагают вниманию читателя методику обнаружения скрытого потенциала личности и организации, описывая ее как теорию петли U. Питер Сенге, Отто Шармер, Джозеф Яворски и Бетти Сью Флауэрз в жанре диалога со своими героями — учеными, предпринимателями, общественными деятелями — с редкой искренностью анализируют собственный жизненный опыт, затрагивают множество разных тем и поднимают самые болезненные вопросы, пытаясь понять, каким образом совершаются глубинные личностные и коллективные изменения, и открывая перед читателем трудную и радостную дорогу перемен и познания. Книга предназначена для специалистов, руководителей и будет интересна широкому кругу читателей.

Рассмотрены проблемы подготовки кадров в российской системе профессионального образования. Основное внимание уделено анализу начального, среднего, высшего и послевузовского профессионального образования; подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства; обучению специалистов по дополнительной профессиональной образовательной программе «Мастер делового администрирования», государственных и муниципальных служащих в системе дополнительного профессионального образования; подготовке персонала в организации. Для студентов, слушателей, аспирантов и специалистов, изучающих и интересующихся проблемами управления персоналом и подготовки кадров.

Дизайн студия — секреты создания и успеха.

»Посмотри на это с другой точки зрения!». Подобное часто можно услышать при обсуждении различных вопросов или проблем. Но сказать проще, чем сделать. Возможно ли выйти за общепринятые рамки и действительно посмотреть на компанию и ее процессы по-новому? В своем классическом труде «Образы организации» Гэрет Морган дает нам потрясающий инструмент — метафоричное мышление. С помощью разных метафор (машина, организм, политическая система), он показывает огромное количество аспектов работы организации, которые мы упускаем. Эта книга поможет вам подняться на уровень выше и увидеть действительные процессы, происходящие в компании. Книга рекомендуется к прочтению генеральным директорам компаний, директорам по развитию, по стратегии, слушателям программ МВА, студентам, обучающимся по направлению «менеджмент».

Как сделать работу вашей организации более эффективной, как не ошибиться при подборе кадров? Книга дает ответы на эти и многие другие вопросы, связанные с деятельностью практически любого предприятия или организации. Адресована руководителям предприятий, менеджерам, студентам и другим заинтересованным лицам.

Раньше думали, что лидерство — врожденная черта характера. Но бывают ситуации, когда лидерские качества необходимы, чтобы развиваться, реализовывать свой потенциал. Человек вынужден в той или иной степени быть лидером. Данная книга раскрывает качества лидера, его навыки и способности, стили управления, содержит методы и приемы выявления лидерского потенциала, его развитие. Книга рассчитана на широкий круг читателей.

Это первая книга из серии «Психология труда и организационная психология». Работа известных австрийских ученых Венского Университета с большим практическим опытом в области организационного консультирования, развития персонала и коучииг-тренинга. «Мотивация в организациях» — это книга, которая важна как для ученых, так и для менеджеров-практиков, поскольку здесь представлены все современные теории мотивации, позволяющие исследовать ее как в статике (содержание мотивов и потребностей), так и в динамике (способы стимулирования и управления мотивацией на различных этапах организационной деятельности). Книга имеет выраженную практическую направленность, снабжена примерам и, содержит опросники, практические методы изменения мотивации в организациях и способы организации работ. Эта работа будет полезна руководителям организаций, менеджерам различных уровней, специалистам по работе с персоналом и студентам психологических факультетов.

Данная книга — руководство, которое выделяет основные принципы проведения исследования персонала. Здесь рассматриваются такие вопросы как: выгоды от проведения исследования мнения сотрудников; удовлетворение потребностей сотрудников и клиентов; практика в подготовке опросов; опросы с использованием Интернет и электронной почты; качественное исследование; развитие интуиции у сотрудников и др. Книга будет полезна для студентов, исследователей рынка, бизнес-менеджеров и специалистов по отбору персонала. Данное издание является составной частью серии книг под общим названием «Маркетинговые исследования на практике». Питер Гаудж — один из основателей и бывший глава MRS Employee Research Group. Автор книги Лучшее практическое руководство Общества маркетинговых исследований по исследованию мнения сотрудников, он также был руководителем секции во время первой сессии Конференции Общества маркетинговых исследований, посвященной исследованию мнения сотрудников. До того как организовать свой собственный бизнес, Питер был главой правления одной из групп компаний WPP, до этого работая долгое время на должностях по подбору персонала и исследованиям рынка во время его карьеры в сфере услуг.

Амбиции, харизма и инновационный подход — ценные качества, но они не гарантируют того, что человек сможет проявить себя как выдающийся руководитель. Современный лидер должен уметь создать команду — находить новые таланты, воспитывать в команде деловое рвение, выявлять лучшее в каждом сотруднике и вести группу отличающихся друг от друга людей как единую команду к достижению оптимальных результатов. В книге подробно рассматриваются четыре основные сферы ответственности лидера: развитие в себе лидерских навыков, создание правильной рабочей структуры, соблюдение плана, поиск правильных людей. Поэтапное руководство, которое научит вас, как стать уважаемым, мотивирующим лидером и создателем первоклассной команды. Книга предназначена для руководителей всех уровней.

Сегодня, когда идеи известного американского специалиста по лидерству Стивена Кови очень популярны в России и воспринимаются как руководство к действию большинством профессиональных менеджеров вплоть до самых серьезных и опытных управленцев высшего звена крупнейших компаний, стоит острая необходимость рассказать о том, к каким отрицательным последствиям может привести романтизм руководителей, вдохновленных идеями Кови. В книге практикующего специалиста по управлению и организационному развитию, старшего научного сотрудника Института философии РАН Владислава Тарасенко, обсуждаются различные ситуации из практики развития российского бизнеса, связанные с поведением руководителей и принятием управленческих решений и рассматриваются ключевые идеи Стивена Кови в перспективе их применения в российских условиях.

Многие российские компании достигли такой стадии развития, когда недостаток внимания к вопросам корпоративной культуры и, в частности, воспитанию лидеров внутри организации может стать серьезным препятствием к дальнейшему росту и повышению эффективности. Авторы включенных в сборник статей предлагают новые принципы построения организации, подразумевающие отказ от жестких иерархичных структур и переход к управлению, основанному на лидерстве. Как создать атмосферу доверия между руководителями и подчиненными? Как правильно выстроить эти отношения с самого начала, еще при найме сотрудника? Как убедить руководителей и рядовых работников в том, что, поставив себе цель и упорно работая над ее достижением, можно добиться успеха в бизнесе? Получить ответы на эти вопросы помогут статьи очередного «Дайджеста McKinsey». Книга адресована руководителям компаний, а также всем, кто интересуется проблемами управления.

В книге представлены практические советы и рабочие инструменты для специалиста по обучению персонала. Как выявить потребность в обучении? Как грамотно спланировать и сформировать бюджет? Как оценить эффективность обучения? Здесь вы найдете ответы на эти и многие другие вопросы. Кроме того, предлагаются готовые документальные формы: «Политика в области обучения», «Заявка на обучение», «Программа обучения», «Анкеты оценки эффективности обучения», «Таблица оценки поставщика» и другие. Книга поможет вам сделать первые шаги, обрести профессиональную уверенность и грамотно выстроить работу по обучению и развитию персонала.